10月13-15日，集团党委书记、董事长、总经理潘向阳带队到宁德、三明、南平等基层一线开展调研。党委委员、副总经理黄朝光参加。

潘董一行实地察看了古田智造中心、青州塑胶智造中心、延平长沙高新区厂房、九曲收费所、武夷山控制中心、邵武芹田地块等资源开发，以及安窠、大白、武夷山服务区经营服务情况，前往南平公司召开座谈会，详细了解南平公司重点工作特别是路衍资源盘活利用开展情况及下一步打算，对南平公司工作表示充分肯定，并就下阶段工作提出具体要求：

一要高效盘活存量资源。要全面摸清存量土地资源，对外深化与地方政府及当地龙头企业的战略合作，对内紧密协同专业化公司，锚定集团战略方向，深度融入地方发展布局，强化沟通对接、拓展合作渠道，推进招商引资，精心谋划推动路衍资源开发项目落地实施。

二要坚持精准土地开发。要牢牢把握政策导向与市场机遇，坚持“一地一策”原则，探索多元化经营模式，有效推动资源开发；积极探索推行“底租+合作”模式，建立可持续收益机制，合理拓展公共服务类项目收益渠道，切实将土地资源转化为推动高质量发展的实际成效。

三要多措并举引车上路。要持续加大通行费稽核力度，全面排查收费管理的薄弱环节与潜在漏洞，及时完善相关制度，全方位提升高速公路通行服务保障能力；持续探索“引车上路”营销举措，强化路域优惠资源整合与精准投放，积极拓展“高速+”融合发展模式，深化与物流、能源、旅游、农业、文化等产业联动，促进可持续发展。

四要建立健全激励机制。要强化责任使命引领，坚持责任到部门、任务到个人，切实将各项部署转化为共同行动自觉，确保权责清晰、执行有力，汇聚起攻坚克难的磅礴力量；深度挖掘个体专业优势与集体智慧潜能，完善与贡献相匹配的薪酬激励与职业发展机制，全力构建人人参与、责任共担、成果共享的良好发展格局。

五要筑牢安全发展根基。要始终坚持“安全第一”理念，抓好安全管理工作，全力确保安全生产形势持续稳定；加强政治引领，常态化开展“路链家企”系列活动，全力做好职工思想工作，切实增强职工获得感、幸福感、归属感；以严标准、实举措确保各项经营管理行为合法、合规、合理，坚决杜绝各类风险漏洞，构建高质量发展坚实稳固的安全屏障。