10月17日，集团召开2025年三季度经济运行分析会，总结通报前三季度集团经济运行和生产经营情况、集团党委推进落实“强党建、促发展”意见情况、集团重点工作任务完成情况，安排部署四季度重点工作。集团党委书记、董事长、总经理潘向阳主持会议并讲话，集团党委领导班子成员出席会议并就分管领域提出工作要求。

潘向阳董事长充分肯定了前三季度集团各项工作取得的阶段性成效，剖析了当前存在的问题和困难，要求各单位、各部门正视不足与短板，坚定发展信心，全力做好以下工作：

一要全力补足缺口，齐心协力完成年度目标任务。要坚持目标导向，倒排时间、明确责任，加大攻坚力度，加快“两通工程”、数字化转型升级、加油（气）站、物流仓储、产业园等项目建设进展，确保完成年度投资目标；研究用好“统贷统还”等利好政策，强化担当执行，确保全年目标任务顺利完成。二要聚焦主责主业，全面提升运营服务保障水平。要重点做好“十四五”国评配合工作，力争实现提分进位；聚焦保畅通优服务，进一步提升服务质量；坚决守牢安全底线，持续推进安全生产“全覆盖”自查、检查及处治工作，确保安全形势平稳可控。三要强化创新驱动，培育高质量发展新动能。要加强研发投入，深化成果转化，确保完成调整后的研发投入目标和成果转化产值；大力发展战新产业，确保新能源、新材料、新技术、低空经济等相关项目、产品、产业园等落地见效。四要立足深化改革，提升企业治理能力。要全力攻坚改革剩余任务，确保年底前改革深化提升行动圆满收官；持续健全治理体系，推动各单位全面完善“三重一大”决策事项清单，加快“大法务”“大审计”试点落地；强化合规管控，持续推进11类突出问题整治、招投标领域专项整治、低效无效资产处置；狠抓省委全面从严治党检查以及经责审计反馈的问题整改落实，建立长效机制。五要加强前瞻布局，提前谋划“十五五”和明年工作。要加快推进“十五五”规划编制，同时谋划好明年的重点工作，提前研究论证和储备一批优质项目，为明年开局就能迅速启动一批重大项目打下坚实基础。